Nedávno s cieľom ešte viac zvýšiť profesionálnu odbornosť a povedomie o kvalite výrobného tímu všetci členovia tímu C workshopu v KornnacCaps (zahŕňajúci kľúčové pozície, ako je rozpúšťanie lepidla, výroba kapsúl, výber stroja a{0}}kontrola kvality na mieste) uskutočnili počas hodnotnej prestávky na smeny jedinečné ranné upratovanie a popoludňajšie špecializované školenie. Toto podujatie nielenže predviedlo pozitívneho a progresívneho ducha zamestnancov, ale prinieslo aj úspešné zavŕšenie práce riadenia kvality výroby spoločnosti pre rok 2025.
V deň akcie celý tím C ráno dôkladne vyčistil výrobný priestor, odstránil hygienické slepé miesta a udržiaval čistotu zariadení, aby sa vytvorilo optimálne pracovné prostredie pre následné prevádzky. V popoludňajších hodinách sa oficiálne začalo odborné školenie. Obsah školenia bol úzko zosúladený so skutočnou realitou výroby, pričom sa zameral na normy bezpečnosti výroby a kľúčové prevádzkové body pre základné procesy, ako je rozpúšťanie lepidla a výroba kapsúl. Prostredníctvom kombinácie teoretických vysvetlení a prípadových štúdií lektor presne analyzoval potenciálne nedostatky v každodennej činnosti zamestnancov a poskytoval cielené opravy a usmernenia. Toto školenie výrazne zlepšilo štandardizáciu všetkých zamestnancov, posilnilo možnosti predchádzania rizikám a položilo pevný základ pre efektívne znižovanie rizík kvality výroby a zabezpečenie vykonávania všetkých procesov v súlade s predpismi.
Vedenie spoločnosti mu pripisovalo veľký význam ako poslednému kľúčovému školeniu v roku 2025. Na záver podujatia predniesol súhrnný prejav pán Gong, generálny riaditeľ KornnacCaps. Potvrdil efektívnosť školenia a dal dodatočný dôraz na obsah. Pán Gong poukázal na to, že prevádzkové normy nesmú zostať len verbálne; musia byť implementované do každého aspektu výroby. Osobitne požadoval, aby-kontrola kvality na mieste plne využívala svoju úlohu strážcov kvality pri dohľade a overovaní, aby sa zabezpečilo, že pri kontrole kvality nebudú žiadne slepé miesta. Zároveň pán Gong načrtol tri hlavné smery zlepšenia výroby v roku 2026: po prvé, plne pokročiť v štandardizácii operácií pre všetky procesy; po druhé, vytvorenie spoľahlivého mechanizmu na kvalitné predpovedanie rizika a prevenciu; a po tretie, prehĺbenie synergického prepojenia medzi výrobným oddelením a QA s cieľom komplexne zvýšiť efektivitu výroby a kvalitu produktov prostredníctvom efektívnej spolupráce.
Úspešné usporiadanie tohto školenia by nebolo možné bez vynikajúceho školiaceho priestoru a logistickej podpory spoločnosti. Prostredníctvom tejto relácie Recharging všetci členovia Workshop Teamu C zjednotili svoje myslenie a ujasnili si svoje ciele. Pri pohľade do roku 2026 bude KornnacCaps pokračovať v presadzovaní remeselnej zručnosti a povýšiť podnik na novú úroveň-kvalitného rozvoja s prísnejšími štandardmi a špičkovým riadením.
